Пошук
  • A-HR

Тези CIPD Festival of Work в Лондоні

Геть забули розповісти, що вже 3-й рік поспіль наш фаундер, Аня Васюхно,

відвідує в Лондоні CIPD Festival of Work.


Що таке СIPD Festival of Work?


Це унікальна щорічна конфа, виставка та майданчик для знайомств у сфері HR та менеджменту. Про технології, інновації та людей.

Ось трохи флешбеків та висновків - раптом знайдете щось для себе.


В цілому очевидно, що карантин відформатував процеси та звичні підходи до організації роботи.

А ще, зараз, як ніколи раніше, важливе відповідальне та уважне ставлення до ментального здоров’я команд:

  • Лідери сьогодення мають бути достатньо сміливими, щоб говорити з командами на незручні теми.

  • Невизначеність створює нові можливості, яких не було у стабільні періоди. Та ж сама невизначеність викликає страх у багатьох менеджерів. І тут варто визнати, що форми комунікації з командами потребують нової якості та форми подачі.

  • Варто подумати над тим, як розподіляється навантаження в командах. Можливо навіть скоротити робочий день задля більшої продуктивності

  • Більше колаборацій та гнучкості - ось що особливо актуальне в роботі з персоналом у ці дні.

  • «Інсайт без дії безглуздий. Стратегічне планування ресурсів - це про те, щоб забезпечити правильні навички в потрібному місці за правильну ціну» - слова Джастін Томпсона, керівника стратегічного планування в Lloyds.

Ще одна важлива теза стосується кліматичних змін та відповідальності. Якщо лідери не думатимуть стратегічно про вплив діяльності компаній на клімат - це прискорить негативні кліматичні зміни, які вплинуть на бізнес у відповідь.


Також

  • Є всі шанси, що віддалена робота стане новою нормою

  • Активно вдосконалюються та створюються нові софти для роботи з розподіленими та віддаленими командами

  • Як ніколи актуальне питання підтримки ментального та фізичного здоров’я віддалених команд

  • Ієрархічна система управління командами стає архаїзмом. Має будуватися здоровий клімат в команді на рівних.

  • Не так важливий бренд компанії, як реальні вчинки та поведінка на ринку і в соціумі.

  • Щоб покращити самопочуття команд після пандемії нам потрібно більше конкретних даних.

Професор Дам Керол Блек, голова Британської бібліотеки та Центру старіння: “Компанії не проводять достатньо детальних досліджень, щоб оцінити благополуччя людей в компанії. Більше даних - більше можливості зрозуміти, що впливає на працівників. Якщо у вас немає достатньо деталізованих даних - ви не знаєте, скільки людей у ​​вашій компанії мають фінансові проблеми, які впливають на їх настрій та продуктивність. Після того, як отримаєте детальну інформацію, ви зможете використовувати ресурси, щоб допомогати та підвищувати ефективність команди”.


Тож робімо правильні висновки та будьмо свідомі. Ми можемо змінювати цей новий дивний світ разом з нашими командами вже зараз.


Вдалого дня!


68 перегляд

Останні пости

Дивитися всі

«Потрiбен спiвробiтник до 40 років», або чому ейджизм так поширений в нашій країні

На сьогоднішній день існує багато упереджень з питань віку кандидата. Залежно від підприємства вікові рамки можуть бути різними. Дуже часто можна зустріти зміст вакансії - “вік кандидата не бiльше 40-