Пошук
  • A-HR

Нові можливості в зв'язку з COVID-19

Ніхто не буде сперечатися з тим, що COVID-19 сильно змінив звичне життя компаній. Якщо раніше робота у віддаленому режимі була привілеєм для співробітників, то після декількох місяців карантину роботодавці побачили переваги:

  • Скорочення витрат. Зменшуються операційні витрати на оренду приміщення, комунальні послуги, офісні меблі.

  • Залучення талантів. Тепер з'явилася можливість брати на роботу висококваліфікованих фахівців без прив'язки до географії.

  • Підвищення ефективності. Згідно з дослідженням, співробітники, які працюють віддалено, на 10-15% більш продуктивні, ніж працівники, що знаходяться в офісі. Причиною є те, що працюючи онлайн, не витрачається час на дорогу до офісу і назад, менше часу йде на неформальні комунікації, для деяких - підвищується можливість сфокусуватися на виконанні завдання без відволікання на зовнішні чинники.


Зараз багато компаній прийняли рішення перейти на віддалену роботу на постійній основі.


Так, наприклад, за даними Ліга.tech, українська продуктова ІТ компанія EVO, яка об'єднує в собі он-лайн майданчики Prom.ua, Crafta.ua, Kabanchik.ua та інші, вирішила назавжди перейти на віддалений режим роботи.


Міжнародні компанії одними з перших почали налагоджувати процеси, щоб забезпечити високу продуктивність віддаленої роботи. Так технологічний гігант Силіконової долини - Facebook підтвердив створення нової посади «Директор з віддаленої роботи», так як одна з довгострокових цілей - це організація ефективного віддаленого режиму роботи, що означає нові процеси, культура, формат взаємодії. Марк Цукерберг, засновник і генеральний директор, заявив в інтерв'ю в New York Times, що близько половини з 48 тисяч співробітників протягом наступних 10 років будуть працювати віддалено.


Також в цьому році одна з найбільших соціальних мереж Twitter зробила заяву про те, що їхні працівники зможуть не повертатися в офіс після закінчення карантину.


Але не всі компанії готові до постійної віддаленої роботи. Виникає багато складнощів і питань:

  • Як підтримати ментальне здоров'я співробітників?

  • Який графік організувати для підвищення ефективності?

  • Які інструменти і техніки застосовувати лінійним керівникам з метою залучення розподілених команд для виконання цілей організації?

  • Як зберегти довіру і культуру компанії?


Ми підібрали для вас детальні інструкції та рекомендації щодо роботи компаній під час COVID, які будуть корисні як керівникам, так і HR менеджерам.

Інструкція з підтримки психологічного та емоційного стану співробітників в період пандемії


Рекомендації з питань гнучкого графіка роботи і скороченого робочого дня в період карантину


Які умови повинні створити компанії для того, щоб працівники могли працювати в офісі


Чекліст для лінійного менеджера по залученню співробітників віддалених команд і збільшення довіри до компанії

22 перегляд

Останні пости

Дивитися всі

Як розвивати цифрові навички?

Традиційні способи прогнозування потреб у навчанні вже не працюють. HR менеджерам потрібна динамічна стратегія розвитку компетенцій, яка дозволяє співробітникам швидко та ефективно навчатися та застос

Як не створити токсичну віддалену культуру?

У зв'язку з пандемією більшість компаній перевели своїх співробітників на віддалену роботу. Це означає, що бізнес-лідерам необхідно переглянути підходи, щоб зберегти наявну корпоративну культуру здоро

«Потрiбен спiвробiтник до 40 років», або чому ейджизм так поширений в нашій країні

На сьогоднішній день існує багато упереджень з питань віку кандидата. Залежно від підприємства вікові рамки можуть бути різними. Дуже часто можна зустріти зміст вакансії - “вік кандидата не бiльше 40-