Як підтримати гендерну рівність під час пандемії?

Дистанційна робота під час кризи посилила гендерну нерівність, що призвело до реальних негативних наслідків. А як ваші компанії підтримують працюючих жінок?

Щоденні гендерні упередження та бар’єри залишаються постійною проблемою в офісній культурі. Але чоловіки-колеги або керівники, добре обізнані про те, як гендерна нерівність гальмує прибутковість компанії, можуть активно застосовувати та адаптувати стратегії для їх подолання, навіть, для віддаленого робочого місця.

Розглянемо перешкоди, з якими стикаються працюючі жінки під час пандемії Covid-19. 

Наприклад, через присутність дітей вдома і навколишній шум у будинку, їм доводиться відключати звук під час відеодзвінків, що робить їх менш помітним і менш доступними. 

Занадто завантажені домашньою роботою, деякі жінки відмовляються від участі в важких і довготривалих проектах, що в майбутньому може обмежувати їхнє кар’єрне зростання.

Як чоловікам-колегам або керівникам можна допомогти в цій ситуації:

1.    Залучайте жінок

Жінки в середовищі, орієнтованому на чоловіків, можуть відчувати невпевненість у своїй приналежності, навіть, в нормальних робочих умовах. Багато жінок отримують неявні, а іноді і явні сигнали про те, що вони не є частиною команди і що ніхто не захищає їх. Оскільки уявлення жінок про себе в значній мірі визначаються міжособистісними відносинами, такий досвід виключення може викликати самотність і невпевненість. Зменшення особистого часу під час віддаленої роботи може погіршити почуття ізоляції і створити бар’єри у можливостях просування по службі.

Замість політики відкритих дверей використовуйте політику «відкритих телефонних розмов/ відеоконференцій», що дає зрозуміти, що ви готові до бесіди, допомоги або зворотного зв’язку.

2.    Давайте можливість висловити думку

Переконайтеся, що жінки є рівноправними учасниками віртуальних зустрічей. Пам’ятайте про тенденції чоловіків домінувати в розмовах на віртуальних зустрічах, презентаціях клієнтам і повсякденних обговореннях. Шкода, але до цих пір, деяких жінок з раннього віку привчають стримуватися у діалозі до тих пір, поки в розмові не настане явна перерва. А це може виявитися ще більш складним завданням в умовах віддаленої роботи. На віртуальних зустрічах ми схильні заохочувати найшвидших і гучних учасників (часто чоловіків) і навмисно не залишаємо місце для інших.

Тому важливо знайти можливість залучати жінок з вашої команди і визнавати їх експертами в тій чи іншій темах. Наприклад: “У будь-якому випадку, це мої дві копійки, але у Марини набагато більше досвіду в цій галузі, ніж у мене. Як ти думаєш, Марино?” Або: “Я знаю, що Поліна вже працювала в цій галузі. Мені б хотілося почути твою думку.” 

3. Практикуйте прозорість

Під час пандемії ключові бізнес-рішення про закриття або повторне відкриття офісів і виробничих потужностей, зміни політики віддаленої роботи, планів поїздок всередині країни і за кордон, а також зміни політики оплачуваних відпусток викликають у співробітників почуття занепокоєння і невдоволення. Природа віддаленої роботи вимагає продуманого та регулярного плану комунікації. Якщо інформація передається в приватних бесідах, електронних листах та на відео зустрічах, обов’язково передайте її тим, кого немає у списку запрошених. У більш широкому сенсі подумайте, як цю інформацію можна обговорювати у відкритих розмовах, таких як віртуальні збори,  Zoom трансляції, віртуальні обіди, онлайн-чати та вебінари.

Отже, сучасний виклик для лідерів — це досягнення гендерної рівності. Поки ми продовжуємо жити в умовах пандемії, першим кроком є ​​формування розуміння унікальних проблем віддаленої роботи, з якими жінки та чоловіки стикаються кожного дня.

Джерело