Пошук
  • A-HR

Як не створити токсичну віддалену культуру?

У зв'язку з пандемією більшість компаній перевели своїх співробітників на віддалену роботу. Це означає, що бізнес-лідерам необхідно переглянути підходи, щоб зберегти наявну корпоративну культуру здоровою.

Деякі компаній під час карантину впроваджували позитивні засоби для підтримки персоналу, але були й такі, яких критикували за токсичні рішення.

Які помилки можуть призвести до зменшення залученності та рівня довіри? Які дії необхідно запровадити менеджерам, аби уникнути створення токсичної віддаленої культури?


1. Стоп мікро-менеджмент

Хоча може виникнути спокуса залишатися в постійному контакті з командою, які працюють віддалено, щоб переконатись, що вони задіяні так само напружено, як і на робочому місці, це може призвести до розчарувань і образ, оскільки означатиме, що їм не довіряють.


2. Будьте прозорі

Розгляньте можливість проведення регулярних щомісячних або щотижневих зустрічей з командами, щоб дати їм повне уявлення про стан бізнесу, цілі та дії компанії, аби пережити цей безпрецедентний період.


3. Проявляйте емпатію

Поточні події вимагають від керівника проявів співпереживання, і якщо ви не демонструєте цього, то, швидше за все, працівники почуватимуться недооціненими та демотивованими.


4. Виконуйте обіцянки

Стара приказка «дії говорять голосніше, ніж слова» ніколи не була настільки важливою, як сьогодні, коли працівники звертаються до свого менеджера за порадою та підтримкою.


5. Запобігайте вигоранню

Якщо ви керівник, який заохочує співробітників працювати більше, а не розумніше, ви швидко помітите, що персонал почне вигорати в результаті такого трудового навантаження. Балансуйте, заохочуйте до прийняття рішень та створюйте культуру інновацій, яка спонукає мислити та шукати нові креативні підходи.


Звичайно, токсична культура негативно позначається на самопочутті та, як наслідок, на працездатності команди. Більш детальну інформацію про те, як не допустити перетворення корпоративної культури в токсичну ви знайдете в статті за посиланням.


Чи вийшло у вашій компанії зберегти наявну корпоративну культуру? Як керівники налагодили віддалену роботу з персоналом?


21 перегляд

Останні пости

Дивитися всі

Як розвивати цифрові навички?

Традиційні способи прогнозування потреб у навчанні вже не працюють. HR менеджерам потрібна динамічна стратегія розвитку компетенцій, яка дозволяє співробітникам швидко та ефективно навчатися та застос

Нові можливості в зв'язку з COVID-19

Ніхто не буде сперечатися з тим, що COVID-19 сильно змінив звичне життя компаній. Якщо раніше робота у віддаленому режимі була привілеєм для співробітників, то після декількох місяців карантину робото

«Потрiбен спiвробiтник до 40 років», або чому ейджизм так поширений в нашій країні

На сьогоднішній день існує багато упереджень з питань віку кандидата. Залежно від підприємства вікові рамки можуть бути різними. Дуже часто можна зустріти зміст вакансії - “вік кандидата не бiльше 40-